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Lesen Sie weiter, in welchen Themenfeldern RL&P bereits Projekte durchgeführt hat und auch weiterhin erfolgreich tätig ist. Gerne nennen wir Ihnen Details zu den Referenzen und Ansprechpartnern.
RL&P über Managementberatung
Managementberatung ist für uns Fachberatung und kein Selbstzweck. Die Schwerpunkte unserer Managementberatung sind:
- Wirtschaftlichkeitsanalysen wie z.B. bei dem Umbau einer bisher intern erbrachten Dienstleistungen, die nun an den Markt für Dritte gebracht werden soll
- Controlling und Kosten- und Leistungsrechnung (Standard-KLR des Bundes) wie z.B. die Einführung und Gestaltung für Landes- und Bundesbehörden
- BSC und IT-Controlling wie z.B. die Optimierung des operativen Reporting für IT-Dienstleistungen und Sourcing-Lösungen
- Anforderungsmanagement wie z.B. die Strukturierung und Dekomposition von fachlichen Vorgaben und Zielen bis hin zu ausschreibungsfähigen und „juristisch“ belastbaren und damit bewertbaren Anforderungen im Rahmen von Einkaufs- und Beschaffungsvorhaben (Beschaffungs- und Ausschreibungsmanagement)
RL&P über Projekte in der Öffentlichen Verwaltung
Unsere Projekte in und mit der Öffentlichen Verwaltung waren stets von einer politischen Brisanz und inhaltlichen Innovation geprägt. Einzelne Projekte seien hier nur kurz erwähnt:
- Konzeption eines PMO (Programm Management Office) für eine Groß-Gemeinde zur Durchführung eines internationalen Kultur-Events
- Konzeption und Betrieb eines PMO für die EXPO2000 GmbH, Hannover, ca. 2 bis 4 Jahre vor Durchführung
- Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung in Forschungseinrichtungen, Landes- und Bundesbehörden
- Operationalisierung von Ziel- und Steuerungssystemen (Bundesbehörden)
- Standardisierung und Harmonisierung organisationsübergreifender Controlling Systeme (Bundesbehörden)
- Unterstützung eines Federführes bei der Entwicklung und dem Rollout einer OZG-Lösung nach dem EfA-Prinzip
RL&P über Projekte in und mit großen Organisationen
Die Rahmenbedingungen in vielen Projekten wurden bestimmt durch die Historie der Organisationen wie z.B. ehemaliger Staatsbesitzt oder vertraglich fixierte Zusammenarbeit zwischen Organisationen und Tochtergesellschaften. Gerade in diesen Projekten haben wir Wert auf akzeptierte Lösungen gelegt und weniger auf die „akademische Stringenz“ der Argumentation. Beispiele sind
- Prozess- und Organisationsoptimierung bei Landes- und Bundesbehörden
- Einführung elektronischer Aktenführung in einer Landesbehörde (DOMEA-Konzept)
- Entwicklung von IT-Strategien für Betriebsbereiche und Dienstleistungszentren IT
- IT-Balanced Scorecard zur Unterstützung der IT-Strategie-Umsetzung
- Entwicklung eines IT-Produktkataloges für die Abstimmung zwischen Bundesressort
- Standardisierung und Harmonisierung organisationsübergreifender Controlling Systeme (Bundesbehörden)
- Optimierung und Nachverhandlung von Rahmenverträgen und bestehender Service Level Vereinbarungen im Rahmen unternehmensweiter Sourcing-Vereinbarungen
- Optimierung des operativen und strategischen IT-Reporting und Controlling im Rahmen konzerninterner Sourcinglösungen
- Konzeption und Optimierung von IT-Sourcing-Rahmen- und Einzelverträgen
RL&P über Referenzen
In den nachfolgenden Organisationen waren wir mit mindestens einem Projekt tätig:
- Bundesministerien wie BMI, BMF, BMVBS, BMVg, BMWi, BMG
- Nachgeordnete Bereiche wie BPA, BEV, BaFin
- Forschungseinrichtungen wie PEI, ifo
- Landesministerien in NRW, Sachsen Anhalt und Hessen
- Verschiedene große deutsche Filialbanken, Regionalbanken, Sparkassen und Genossenschaftliche Institute
- Post in der Schweiz und Deutschland
- Verschiedene Verbände in Deutschland
- Mittelständische Unternehmen verschiedener Branchen inkl. städtische Entsorger