Rüdiger Liebe & Partner

Über uns

Gerade wenn Anforderungen sich widersprechen und Zeit und Kosten im Nacken sind, zeigt sich die Qualität einer professionellen Projektsteuerung!

Rüdiger Liebe

Rüdiger Liebe – auf ein Wort

Projekte in komplexen Organisationen erfolgreich zu gestalten, ist meine Leidenschaft. In den vielen Projekte habe ich immer wieder Kollegen kennengelernt, die wie ich Projekte erfolgreich machen wollen. Mit vielen arbeite ich noch heute zusammen. Das ist die Basis für unsere Auftraggeber ein eingespieltes Team zu bekommen.

Warum Sie mit uns arbeiten sollten

  • Wir hören erst zu, bevor wir mit „Schema F“ loslegen
  • Wir kennen zahlreiche Standards und Methoden und wissen um deren Grenzen
  • Erfahrung kann man nicht aus Büchern oder Seminaren ziehen. Wir haben Erfahrungen gesammelt
  • Menschen bestimmen über den Projekterfolg. Menschlichkeit zeigt den Weg der Zusammenarbeit im Projekt

Qualifikationen

Ständige Weiterbildung in formellen Schulungen aber auch durch intensives Selbststudium sichert unsere kontinuierliche Weiterentwicklung und hält uns stets auf dem neuesten Stand der branchenspezifischen Best Practices und Innovationen im Bereich des Projektmanagements.

Erfolgreiche Projekte

  • Antragsstrecke im Rahmen des Onlinezugangsgesetz vom Fachkonzept bis Rollout steuern
  • Fachliche Ideen mit und ohne IT umsetzen
  • Sourcingentscheidungen einer non-KRITIS-IT gestalten
  • Ausschreibungen und Auswahlprozesse begleiten und verantworten
  • IT-Strategie operationalisieren
  • Podcast-Serie etablieren

Seminare halten

  • Multi-Projekt-Management, Aufbau und Durchführung eines Projekt Management Offices (PMO) nach PMI, P3O und OPM3
  • BWL für Projektmanager
  • Qualitäts- und Prozessmanagement
  • Professionelles Prozessmanagement
  • Projektmanagement auf Basis Project Management Institut (PMI)

Seminare teilnehmen

  • ITIL v3 und ITIL 4
  • Professional Scrum Master I PSM1
  • Online-Mediation (IHK Frankfurt)
  • Leading SAFe-4.6
  • Management Audit (BDU)
  • Datenschutzbeauftragter (DGI/bitkom)
  • Agile Project Manager PMI
  • Eden-Zertifizierung, Reifegradanalysen für Prozessmanagement in Organisationen

Liste aller Veröffentlichungen

  • Projektorientierte Transformation in der öffentlichen Verwaltung: Thesen für einen Zeitenwandel im Projektmanagement (Veröffentlichung im Linkedin-Profil)
  • Online-Zugangs-Chancen nutzen (Veröffentlichung im Linkedin-Profil)

  • Projektmanagement in der Öffentlichen Verwaltung -Unverzichtbarer Ansatz für die erfolgreiche Digitalisierung der Verwaltung (Veröffentlichung im Linkedin-Profil)

  • Wassermelonenberichte haben nach der Pandemie-Welle wieder Hochkonjunktur, auch bei Ihnen? (Veröffentlichung im Linkedin-Profil)

  • Benefits Realization Management (Veröffentlichung im Linkedin-Profil)
  • Wirtschaftlichkeit von elearning (gemeinsam mit DB Training); Projektmagazin 23/2016 bzw. https://www.projektmagazin.de/artikel/machen-sie-ihren-lieferanten-zum-projektpartner_1114915
  • Franz Beckenbauer des nachhaltigen Projekt- und Change Management, erscheinen im initiative magazin Juli 2014
  • Lieferantensteuerung im Projekt (Vorab-Veröffentlichung im Linkedin-Profil), erschienen 11/2016 im Projektmagazin
  • Am Anfang stehen die Anforderungen, erschienen im initiative magazin Oktober 2012
  • Wie viel Betriebswirtschaftslehre braucht die Bundesverwaltung? Ein Beitrag zur zielgerichteten Erneuerung des Verwaltungsmanagements, in: Dennis Hilger, Reinbert Schauer, Norbert Thom (Hersg): Public Management im Paradigmawechsel, Linz 2012
  • Vitalisierung des DOMEA-Konzepts? Potentiale sind vorhanden! Erschienen im DOK-Magazin November. 2011, S. 26-30
  • Kosten senken ohne Entlassungen? Das geht!, erschienen in initiative magazin Oktober 2011, www.amontis.com/de/initiative-magazin
  • Geheime Effizienzrenditen: Das Formular Management im Zeitalter von Web 2.0, erschienen in initiative magazin Oktober 2011, www.amontis.com/de/initiative-magazin
  • Paralyse durch Analyse, Process Mining als Analysewerkzeug für die Prozessoptimierung, erschienen in initiative magazin Juli 2011, www.amontis.com/de/initiative-magazin
  • Öffentliche Betriebswirtschaftslehre. Theorie – Praxis – Consulting, Hrsg. Heuermann, R.; Tomenendal, Matthias, Oldenbourg, München, erscheint im November 2010; darin: Kapitel Projektmanagement und Kapitel Sourcing
  • ITIL – Entstehen eines Referenzmodells, erschienen in „Strategisches IT-Management“, Band 1, Organisation – Prozesse – Referenz-modelle, M.G. Bernhard, R. Blomer, J. Bonn (Hrsg.), Düsseldorf 2004, Seite 325 bis 365
  • Roundtable „Business Process Management“ Stellungnahme zu aktuellen Fragestellungen rund um das Business Process Management; veröffentlicht im Juli 2005 unter www.competence-site.de
  • „Standard-KLR“, erschienen als Vorschriftensammlung,  Haushaltsrecht, H 90 01 der Bundesfinanzverwaltung
  • Seeger/Walter/Liebe/Ebert; Kosten-, Leistungsrechnung und Controlling, Heidelberg, 1999
  • „Kulturwandel in der Bundesverwaltung?“, gemeinsam mit Ehrhard Mundhenke, VOP Verwaltung, Organisation, Personal, 6/98,
  • Die strategische Zielsetzung von Regionalportalen in Hessen, Rheinland-Pfalz und europäischen Partnerregionen, Vortrag und Veröffentlichungen i. R. des eGovernment Forum, Frankfurt und Behördenspiegel online, veröffentlicht am 13.10.2005
  • „Den Wert des Kunden entdecken“, in: Bankmagazin, Heft 5, 2003, Seite 32 bis 33
  • „Paradigmenwechsel beim Banken-Controlling“, in: Banking and Information Technology, Band 3, September 2002, Seite 39 bis 45