Praxisbewährte Beratung für private und öffentliche Organisationen
Kompetenz und kreative Umsetzung bestimmen unsere Beratung. Seit 1990 sind wir als Berater für private und öffentliche Organisationen tätig. Dabei haben wir von der strategischen Ausrichtung und Optimierung bis zur Einführung von wirtschaftlichen IT-Verfahren alle Sorgen und Nöte großer Organisationen kennengelernt. Auch im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes (OZG) haben wir eine wirtschaftliche Lösung für ca. 1,3 Mio. potentielle Antragsteller erfolgreich entwickelt und in die Fläche gemacht. Wir laden Sie ein, auf den folgenden Seiten mehr von uns und von unseren Projekten zu erfahren.
Was machen wir zur Zeit?
Nach verschiedenen Projekten zur Einführung von Standard-Software und Veränderung von wesentlichen Geschäftsprozessen u.a. in einer großen Filialbank beschäftigt uns zur Zeit die Fragestellung, wie die Steuerung von großen Projekten und die Steuerung von Linienorganisationen besser aufeinander abgestimmt werden können.
Projekte und vor allem Großprojekte scheitern nicht nur von sich heraus, sondern auch aufgrund geänderter Rahmenbedingungen. Genau diese Rahmenbedingungen betreffen auch die gesamte Linienorganisation als Ganzes.
Unter den Stichworten Performance Management, Erfolgsfaktoren Management oder „Strategic Benefits Realisation“ tauchen immer wieder neue Konzepte, Methoden oder Theorien auf. Wissenschaft, PMI oder GPM und Praxis arbeiten intensiv an verschiedenen Konzepten und Verbesserungen. Gerade in großen Konzernen passen finanzielles Reporting der Linienorganisation und inhaltliches Projektcontrolling selten integriert zusammen. Der bilanzorientierte Schwerpunkt der Linie kann in vielen Projekten nur mit enormen Aufwand verfolgt werden und generiert für das Projekt selber kaum Steuerungsnutzen. Gleichzeitig bleibt die Projektsteuerung hinter den strategischen Anforderungen hinterher, weil historisch gewachsene Projektreporting-Strukturen nicht an die strategischen Anforderungen und Sichten angepasst werden, die Begründung für das jeweilige Großprojekt waren. Nicht selten sprechen Linien- und Projektverantwortliche unterschiedliche Sprachen. Angesichts der hohen Mißerfolgsraten von Projekten stellt sich die Frage, mit welchen integrierten Steuerungskonzepten Projektkosten und -nutzen transparent dargestellt werden können.
An dieser Nahtstelle zwischen Projekt- und Linienmanagement werden wir in nächster Zeit unsere Schwerpunkte setzen.
Wirtschaftlichkeit in der Managementberatung
Wir wollen, dass Sie Ihre Ziele erreichen. Dafür bringen wir Erfahrung und Methoden aber auch Beharrlichkeit und ein Augenzwinkern mit. Egal ob es um die Beschaffung von IT-Lösungen geht, um de Optimierung von Abläufen oder die direkte Unterstützung von Projekten in schwierigen Situationen handelt, wir wissen, in welcher Situation sich die Entscheider befinden. Unsere Auftraggeber bestätigen uns immer wieder, dass wir in den Projekten uns engagiert verhalten, als wäre es unser eigene Zukunft, unser eigenes Unternehmen, was wir mitgestalten.
Wirtschaftliche Projekte
Wir führen Projekte nach den internationalen Standards des Project Management Instituts (PMI) zum Erfolg
Mit fundiertem Fachwissen und bewährten Methoden gewährleisten wir eine effiziente Projektumsetzung, Risikominimierung und Qualitätskontrolle. Verlassen Sie sich auf unsere Expertise, um Ihre Projekte sicher und erfolgreich zu führen.Großprojekte, fachliche Programme oder die Etablierung und Verbesserung von Projekt-Portfolio-Prozessen sind unser Erfahrungsschatz, den wir seit Jahrzehnten als Projektleitung vorweisen können. Rüdiger Liebe ist seit 2004 ohne Unterbrechung zertifizierter Project Management Professional (PMP).Die Erfahrung von PMI, aus eigenen Projekten in der Öffentlichen Verwaltung auf Bundes- und Landesebene aber auch in Banken und anderen großen Organisationen bringen wir erfolgreich ein und sichern so Ihren Projekterfolg.
Wirtschaftliche Prozesse
Wir optimieren auf Basis einer faktenbasierten Prozessanalyse
Frei von Spekulation und „Stochern im Nebel“
Die effiziente und effektive Gestaltung der Geschäfts-, Informations- und Führungsprozesse ist eine ständige und immer wiederkehrende Aufgabe in privaten und öffentlichen Organisationen.Vielfach scheitert eine grundlegende Optimierung, weil bereits bei der Prozessaufnahme und IST-Analyse implizite Optimierungshypothesen den Blick für neue und zum Teil bessere Optimierungsmöglichkeiten verstellten.Für eine faktenbasierte Prozessoptimierung nutzen wir zwei Ansätze:Process Mining für die Tool-gestützte IST-Analyse von IT-Geschäftsprozessen. Mit diesem Ansatz kann die Ist-Analyse um 50 bis 70% schneller und damit günstiger durchgeführt werdenTraditionelle Methoden der Geschäftsprozessanalyse und des Re-Engineering, die mittels strukturierten Interviews, prozess- und hypothesengetriebenen Workshops und weiteren Interaktionen das Wissen der Prozessbeteiligten kreativ bündelt
Wirtschaftliche Organisationen
Wirtschaftlichkeit der Organisationen steigern
Organisationen weiterbringen
Wir begleiten unsere Klienten vor und bei komplexen Veränderungsprozessen. Häufig stehen technische Ursachen am Anfang weitreichender organisatorischer Veränderungen. Dazu einige Beispiele aus unseren Projekten:Multinationales Event- und Messeunternehmen wurde bei der Operationalisierung der IT-Strategie unterstützt. Wir begleiten die Auswahl eines strategischen IT-Providers und den Aufbau einer zukunftsrobusten Retained IT-Organisation entsprechend des Target Operation Model (IT TOM). Dabei spielte unser Business Case eine entscheidende Rolle.Erstellung eines Business Cases für die kommerzielle Verbreitung von Geo-Informationen nebst Geschäftsmodell, Kernprozessen sowie Betriebs- und Vermarktungskonzept.Ablaufkritische Analyse ausgewählter Bereiche eines Bundesministeriums.Geschäftsmodell für Gründung und Betrieb einer IT-Inhouse-Beratung getragen sowohl von der Privatwirtschaft als auch einer Öffentlichen Verwaltung (Skill-ÖPP).Wir sichern die wirtschaftliche Durchführung von Ausschreibungen und Beschaffungsvorhaben.
Gründe für unsere Projekterfolge
- internationale Standards im Projektmanagement wie IPMA (GPM) und PMI sowie umfangreiche Erfahrung bei der Anwendung weitere Managementmethoden
- faktenbasierte Prozessanalyse und Optimierung durch Process Mining, Benchmarking aber auch Einsatz von generative künstlicher Intelligenz (KI)
- strukturierte Einschätzung Ihrer Organisation und Projekte auf Basis strukturierter Best Practice Evaluierung und Projekt Excellence, eines von uns entwickelten Reifegradmodelles für Projekte